私たちについて

ALL DIFFERENTに興味を持っていただき、ありがとうございます。
少々長くなりますが、私たちを取り巻く業界や会社の強さとその理由、当社での仕事・業務について話します。

一人三役、という非常識で会社を成長させる。

結論からお伝えすると、大きな意義があり、手ごたえがあり、感謝される仕事です。

そもそも組織開発・人材育成の領域はその成長性からも、とても注目されている分野です。なにより経営において、流行に左右されない普遍のテーマでしょう。前向きで社会的な意義のある仕事です。

コンサルタント職をイメージしながら少し具体的にお伝えすると、当社のコンサルタント職の特徴は、営業も講師もコンサルティングも一人で担っている点です。つまり、一人三役。ALL DIFFERENTの企業規模でコンサルタントが一人三役も担うような同業他社は他に存在しません。まさに業界で唯一無二の存在です。

圧倒的な実力は
圧倒的な経験から生まれる。

営業＆講師＆コンサルティングする。

ALL DIFFERENTでは当たり前でも、この業界では非常識なスタイルです。しかし、これらの業務を別々の人物が担って本当にお客様と真の伴走ができるのか？と疑問を感じずにはいられません。
また実体験がないと商品開発においても、お客様が真に求めているものを作れないはずです。一人が三役を担うことで、圧倒的な実力が身につきます。そして、実力に応じて多くの感謝をお客様（経営者と従業員双方）からいただくことでしょう。コンサルティングの世界でこのような領域はなかなかありません。実力がつくまでは苦労はありますが、手ごたえを実感できる大変やりがいのある仕事です。

繰り返しますが、組織開発・人材育成はコンサルティングの中で、とても前向きかつ建設的な領域です。自分自身も成長を続けながらお客様と深く広く長く伴走できる、ALL DIFFERENTのこうしたスタイルに共感を持つ多くの未経験者の皆さんがJoinしてくれています。

あふれ出すイノベーションを、成長の糧に。

ALL DIFFERENTの仕事のやりがいとおもしろさについて、コンサルタント職を例にしましたが、特徴は他にもたくさんあります。例えば、パーパス（「人と組織の未来創りをイノベーションする」）に掲げている革新性です。奇をてらっているわけではありませんが、サブスクリプションモデルを開発して以来、いくつもの業界初のサービスを開発し、多くの特許を取得しています。こういった存在も業界ではALL DIFFERENTだけです。
なぜこうしたことが実現できるのか？

それは先ほどお伝えしたように、組織開発・人材開発の領域をみずから手掛けているからです。このハンズオンから生まれる真の現場感が、創造の源泉なのです。
「お客様はこういうものを求めているのではないか？」この姿勢が原動力となって、多様なサービスを創造し続けています。All DIFFERENTが新型コロナ禍を乗り越えて、大きく伸長しているのはこの力があったからです。

縦へ横へ。有機的につながる、組織と人。

特徴をもう一つあげるならば、組織力というケイパビリティです。ALL DIFFERENTはいわゆるフロント、ミドル、バックの各部門が有機的に一体となって仕事をします。ここでいうフロント部門は主にコンサルタント職が担います。ミドル部門は、研修運営、営業サポート、マーケティング、商品開発で構成。そしてバック部門は情報システム、人事、経理、総務です。各部門がセクショナリズムに陥ることなく、それぞれを横断して機動的に仕事をします。

部門内でもチームを横断して業務に取り組みます。このケイパビリティも強みです。ALL DIFFERENTでは多数のプロジェクトが常に同時進行しています。初めは、その多さに驚くでしょう。このケイパビリティをさらに高めるために、仕事を俯瞰して捉えられる方や積極的にチームプレーができる方にぜひJoinしてもらいたいです。

一人前になってからも続く、育成施策。

コンサルタントをどのように育成するかについても少しお話しします。

まず結論は「ALL DIFFERENTのコンサルタントは一日してならず」です。黒帯レベルになるにはどうしても時間がかかります。ただ、最近では大きな案件を若手メンバーがどんどん獲得しています。未経験の中途メンバーで初年度から大活躍する人が大勢います。すぐにリーダーに登用される方もいます。会社としてもできるだけ早く成長して欲しいと願い、多種多様な育成施策を用意し常にアップデートしています。OJTとOFFJTともに力を入れており、そのどちらも充実しています。そして、一人前になってからも育成施策は続くのです。

Unlearning & Relearningが
すべての礎。

講師の育成にも相当な時間をかけます。専門の育成チームが皆さんの適性を見ながらしっかりと時間をかけて育てています。

皆さんにお願いしたいことは「Unlearning & Relearning」です。これは学びの柔軟性を表現するALL DIFFERENTの独自表現です。今まで身につけてきたものを生かしつつ、新しいことに取り組み、新旧の知見がバランスよくミックスされている状態を理想としています。この「Unlearning & Relearning」ができなければ一流の講師になれませんし、お客様に質の高いコンサルティングもできません。ぜひ実践してください。

リーダーに入社年次も年齢も関係ない。

リーダーも目指して欲しいです。クライアント企業にリーダー教育をたくさん提供していますが、ALL DIFFERENT自身も、組織の発展のために多くの優れたリーダーを必要としています。前職でのリーダー経験の有無はまったく関係ありません。入社年次が浅い方や若手も次々と抜擢します。リーダー経験は、講師やコンサルティングにも大変有効です。ぜひ、皆さんもチャレンジしてください。

新ステージのALL DIFFERENTを支える、コアメンバーを募集。

最後に、もう一度パーパスを取り上げます。

「人と組織の未来創りをイノベーションする」、これがALL DIFFERENTのパーパスです。この思いをしっかりと共有しながら、組織開発・人材開発の領域を通じて社会にたくさんの価値を届けています。そして、社名変更に表れているように、私たちは新ステージに入り、事業領域を大きく拡大させています。

パーパスを実現するためには、まだまだ多くの仲間が必要です。すべての部門、職種、地域で仲間を求めています。若い方もベテランの方も大歓迎です。私たちと一緒に人と組織の未来創りにイノベーションを起こし続けましょう！

代表取締役社長  眞﨑 大輔